Анализ финансового состояния фирмы

3



Содержание

Введение………………………………………………………………....................3

Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансовой отчетности для

 принятия управленческих решений……………………………………….…...8 

Сущность, особенности и приемы анализа финансовой 

отчетности предприятия для принятия управленческих решений………………………………………………………………………..8

1.2. Основные подходы к финансовому анализу ………………………….13

Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ЗАО «Тиротекс»…19

2.1. Организационная характеристика ЗАО «Тиротекс»…………………19

2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Тиротекс»……………………26

2.3. Экспресс-анализ финансовой отчетности ЗАО «Тиротекс»…………34

Глава 3. Принятие управленческих решений на основании 

анализа финансовой отчетности…………………………………………41 

3.1. Процесс принятия управленческих решений на ЗАО «Тиротекс»…41

3.2. Совершенствование принятия управленческих решений на 

ЗАО «Тиротекс» в ходе анализа финансовой отчетности………………..46

Заключение………………………………………………………………………...54 

Список использованных источников…………………………………………..58 

Приложение 1 Бухгалтерский баланс на 01.01.2013 ЗАО «Тиротекс»…………60

Приложение 2 Бухгалтерский баланс на 01.01.2014 ЗАО «Тиротекс»…………62

Приложение 3 Отчет о финансовых результатах и их использовании 

за 2012-2013 гг. ЗАО «Тиротекс»………………………………………………….64

Приложение 4 Организационная структура ЗАО «Тиротекс»………………….65

 











Введение





 Финансовый анализ – это важнейший инструмент в руках управленца,  именно с его помощью принимаются решения, которые связанны с финансами предприятия. Без проведенного анализа и отсутствия оснований для принятия таких управленческих решений, предприятие может не достигнуть высокого уровня прибыли, или же отсутствие финансовых расчетов вовсе приведет предприятие к банкротству.

Отчетность предприятия в рыночной экономике основывается на  обобщении данных финансового учета и является информационным  звеном,  которое связывает предприятие с обществом и деловыми  партнерами.

Финансовый анализ является главной обязанностью высшего звена управленческих структур фирмы, способных формировать  финансовые ресурсы и потоки денежных средств. 

Эффективность или неэффективность управленческих решений, связанных с определением цены товара, размера партии закупок материалов или поставок готовой продукции, замены оборудования или различных  технологий, и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общей прибыльности предприятия, характера его экономического роста и роста общей финансовой эффективности предприятия. 

Финансовый анализ как метод познания различных экономических процессов и явлений занимает главное место в системе управления фирмой.

Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности осуществляется в процессе финансового анализа предприятия. Основной информационной базой такого финансового анализа служит бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.

Анализ финансового состояния фирмы представляет важнейшую составную часть ее экономической деятельности. Проблематике анализа, его различным аспектам посвящены многие зарубежные и отечественные труды ведущих ученых - экономистов.

Основными функциями финансового анализа являются:

- объективная оценка финансового состояния фирмы;

- выявление перечня факторов и причин состояния предприятия;

-обоснование и подготовка управленческих решений, принимаемых руководством и области финансов предприятия;

- улучшение финансового состояния и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности фирмы.

Чем полновесней и качественнее изучаемый материал, тем разнообразнее решаемые в процессе финансового анализа задачи, тем шире  сам анализ. Последние годы наблюдалась тенденция к постоянному упрощению финансовой отчетности, как в количественном, так и в содержательном параметрах. Сейчас финансовая отчетность составляется по стандартам и унифицирована для всех компаний, независимо от их организационно-правовой формы, вида деятельности и т.д.

Данная стандартизация и унифицированость вряд ли благоприятны. Но и в таком виде  бухгалтерская отчетность имеет весьма значительные возможности для анализа; важно также то, что произошедшие изменение правил составления финансовой отчетности – положительный факт в рамках международной унифицированности бухгалтерского учета. Степенькреализации аналитических возможностей бухгалтерской  отчетности и, в частности, главной ее формы – баланса – в значительной степени зависит также от профессиональных и личностных качеств эксперта.

Во-первых, аналитик должен быть профессионально компетентен в различных общеэкономических областях. Начинать чтение баланса, необходимо с общей характеристики предприятия, его места в системе хозяйственно-производственных  связей, масштабов, сложности его производственной деятельности и т.п.

Во-вторых, эксперт должен уметь сопоставлять цели и задачи, которые он ставит перед собой, приступая к анализу баланса, с имеющимися у него техническими, временными и информационными ресурсами.

Наконец, необходимо еще условие, без которого анализ баланса не может дать необходимых полных результатов. Эксперт должен обладать “чувствомкцифры”, т.е. способностью через пустые цифры баланса проникнуть в интересную “игру” хозяйственных процессов и взаимоотношений на предприятии. Он должен подобрать, сравнить и сложить цифровые данные так, чтобы раскрылось то, что невидно невооруженным глазом. 

Рентабельность любого бизнеса зависит от того, как эффективно используются финансовые ресурсы, которые можно назвать кровеносной системой предприятия, необходимой для бесперебойного существования бизнеса. Поэтому особое внимание финансам, является главным действием и конечным результатом деятельности любой компании. 

Чтобы быть на плаву в условиях рыночной экономики и не сделать свой бизнес убыточным, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять пробелы в финансовой деятельности и находить пути улучшения финансового состояния предприятия.

В данной квалификационной работе раскрывается сущность финансовой отчетности, ее роль в управлении предприятием.

Предметом исследования квалификационной работы является данные бухгалтерского управленческого учета и отчетности. 

Объектом исследования является деятельность -  ЗАО «Тиротекс».

Целью квалификационной работы является оценка результатов анализа финансовой отчетности и разработка предложений по повышению эффективности анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений организации ЗАО «Тиротекс».

Основными задачами, поставленными при написании квалификационной работы, являются:

1) раскрыть роль и значение анализа финансовой отчетности в жизнедеятельности предприятия;

2) изучение системы финансовых  показателей, применяемых для анализа бухгалтерской отчетности предприятия;

3) описание методов, используемых для оценки и анализа финансового состояния компании;

4) анализ бухгалтерской отчетности организации ЗАО «Тиротекс», 

5) разработка мероприятий по совершенствованию практики проведения анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений.

В первой главе данной квалификационной работы раскрыты сущность финансового анализа, особенности и приемы, применяемые при анализе бухгалтерской отчетности предприятия в процессе принятия управленческих решений руководством компаний. Раскрываются основные подходы к финансовому анализу деятельности компании.

Вторая глава посвящена анализу и оценке финансовой устойчивости ЗАО «Тиротекс», который был произведен на основе бухгалтерской отчетности за период 2012 – 2013 г.г., а именно формы №1 (Бухгалтерский баланс) и формы №2 (Отчет о прибылях и убытках).

В третьей главе предлагаются конкретные меры по совершенствование принятия управленческих решений на ЗАО «Тиротекс» в ходе анализа финансовой отчетности. В качестве методологической базы была использована научная и учебно-методическая литература, данные периодики.

В настоящее время вопросам теории и практики финансового состояния и анализу финансовой отчетности в частности уделяют внимание многие российские экономисты, среди которых А.Д. Шеремета, Г.В. Савицкую, Л.Т. Гиляровскую, А.Г. Грачева.

Анализ бухгалтерской отчетности играет одну из первостепенных ролей при оценке финансового положения фирмы, а также при выявлении путей  повышения рентабельности. 

Финансовая отчетность является по существук«лицом» фирмы. Она представляет собой многогранную систему различных показателей, которые характеризуют итоги производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Данные бухгалтерской отчетности служат основными источниками информации для проведения всеобъемлющего анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия.

Финансоваякотчетность представляет собой наиболее полную, достаточно объективную и достоверную информационную базу, основываясь на которой можно сформировать мнение об имущественном и финансовом положении предприятия. Поскольку в соответствии с законодательством бухгалтерская отчетность является открытым источником информации, а ее состав, содержание и формы представления по основным параметрам унифицированы, появляется возможность разработки типовых методик ее чтения и анализа.

































Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений. 



. Сущность, особенности и приемы анализа финансовой

отчетности предприятия для принятия управленческих решений





Финансоваякотчетность - это система сбора информации об финансовом и имущественном состоянии фирмы и о результатах ее  финансово-хозяйственной деятельности.

Финансоваякотчетность — это множество форм отчетов, составленных на основе данных хозяйственно-финансового учета с целью предоставления пользователям сводной информации о финансовом положении и деятельности организации, а также изменениях в его финансовом состоянии за различные периоды в простой и ясной форме для принятия этими пользователями определенных управленческих решений.

Финансоваякотчетность состоит из первой формы - бухгалтерского баланса организации, отчета о прибылях и убытках, приложений к ним, пояснительной записки за указанный период.

Бухгалтерская финансовая отчетность фирмы - это система различных показателей, которые характеризуют результаты и условия  работы компании за некий период времени; по существу, это специфических вид упорядочных записей, являющихся кратким отчетом текущего учета, с показателями отражающими  данные о результатах и состоянии деятельности фирмы за определенный период.

Исходя из значимости финансовой отчетности для внутренних и внешних пользователей, можно сформулировать основные принципы (требования) ее построения:

Периодичность финансовых отчетов. Отчеты формируются и представляется через равные промежутки времени, периодически. Основные периоды – квартал, полугодие, финансовый (календарный) год.

Всеобъемлющие данные. В отчетах необходимо представлять все доходы и расходы, которые были произведены для получения доходов в исследуемом периоде. Соотношение доходов и расходов характеризует финансовый результат деятельности фирмы.

Принцип осмотрительности. В отчетности фирмы необходимо отражать наиболее близкие цифры к действительности. 

Принцип понятности. Все данные в отчете необходимо излагать предельно ясно и доступно для любого уровня пользователя, акционера, учредителя.  

Основательность. Отчетность необходимо составлять на основе только существенных данных, необходимых для руководства компанией и принятия управленческих решений ими. 

Достоверность. Формируемые отчеты должны содержать достоверную и полную информацию.

На основании вышеизложенных принципов финансовые отчеты должны содержать следующие сведения:

 -проанализированное финансовое состояние фирмы на конец отчетного периода;

-всеобъемлющие расходы и доходы за соответствующий период;

-все виды денежных потоков за отчетный период;

-учредительские взносы и дивиденды за отчетный период.

Существуют несколько видов отчетности.

Индивидуальнаяк отчетность. Данный вид отчетности выполняет контрольную и информационную функции. 

Своднаяк бухгалтерская отчетность — это такой вид финансовой отчетности, который составляется собственником нескольких фирм, путем объединения финансовых отчетностей всех компаний, находящихся в его собственности (филиалы). 

Консолидированнаяк отчетность. Данный вид отчетности составляется группой отдельных организаций, связанных юридическими обязательствами и ведущих совместную деятельность, использующие общее имущество. 

Принимая управленческие решения при анализе финансовой отчетности, необходимо учесть их зависимость от различных факторов, например: к какой отрасли принадлежит организация; какова цена заемных источников и какими условиями сопровождается кредитование; размеры предполагаемых инвестиций; рентабельности и прибыльности; формирование и управление денежным потоком. 

Менеджер в ходе своей работы принимает различные решения, которые по разному влияют на хозяйственно-финансовую деятельность фирмы. 

Управленческий персонал, который принимает различные управленческие решения в ходе финансовой жизни предприятия, получают всеобъемлющую информацию от различных структур фирмы о вероятной в плановом периоде величине денежных потоков, источников финансовых средств, всех доходов и расходов. 

В виде таблицы приведем пример, каким образом менеджер фирмы в зависимости от поставленных на данном предприятии задач, принимает решения по привлечению источников финансирования деятельности фирмы. 



















Таблица 1.1

кУправленческие решения по привлечению источников 

               финансирования в зависимости от задач бизнеса

Поставленные перед бизнесом, задачи 

Управленческие решения, принимаемые менеджером 

Проблемы и риски

Необходимо профинансировать будущий проект без раскрытия информации по данному факту, дабы быть конкурентоспособным. 

Изыскание внутренних источников финансирования проекта.
Закрытая продажа акций

Увеличивается риск осуществления проекта в связи с дефицитом собственных средств предприятия, низкой рентабельности и прибыльности. 

Необходимо стать собственником  долгосрочных активов и не отвлекать собственные средства 

Оформление долгосрочных кредитов, дополнительного выпуска облигаций, оформление лизинговых операций

Высокая стоимость заемных средств (%) Кредитоспособность предприятия в следствии низкой рентабельности также на низком уровне.

Улучшение финансовой результативности и организация экономической безопасности фирмы

Изыскание внутренних источников финансирования
Пересмотр выплаты дивидендов

Заинтересованность учредителей низка, дефицит собственного капитала

Изыскание дополнительных денежных потоков и скрытых внутренних источников денежных средств.

Политика снижения косвенных расходов, распродажа неликвидных активов.  

Возможное сокращение штатов и пересмотр дополнительных видов деятельности





Для принятия эффективных управленческих решений в ходе анализа финансовой отчетности предприятия любой уважающий себя менеджер должен соблюдать основные принципы чтения финансовых отчетности от общего к частному - дедуктивный метод. Существуют несколько методов чтения финансовой отчетности, раскрытых в таблице 1.2

									





   Таблица 1.2 

кОсновные методы чтения финансовых отчетов





























1.2. Основные подходы к финансовому анализу





У различных авторов встречаются различные методики финансового анализа компании. В зависимости от поставленной цели, разлицного технического, информационного обеспечения компании финансовый анализ может быть организован по типу двухмодульной структуры.

1. Организация экспресс-анализ финансового состояния компании.

2. Детальный анализ финансового состоянии компании.

Проведение кэкспресс-анализа кфинансового состояния компании

Целью данного анализа является оценка финансового состояния и развития компании. Ученый В.В. Ковалев пишет, что кэкспресс-анализ необходимо проводить по  трем этапам: подготовительный , начальный обзор финансового отчета, чтение и анализ финансового отчета.

На первом этапе менеджер должен принять управленческое решение о необходимости проведения анализа финансового отчета и провести диагностику финансовой отчетности в части готовности для ее чтения. Необходимо установить наличие всех приложений и форм отчетности, проверяются все подписи, реквизиты форм, соответствующая валюта баланса т.д.   

На втором этапе менеджер анализирует приложение к балансу- пояснительная записка, в которой описываются сложившиеся в анализируемом периоде условия работы на фирме, основные показатели деятельности предприятия и существенные изменения в имущественном положении организации.

На третьем этапе проводиться основная оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности, отраженная в таблице 1.3

Для различных пользователей финансовой отчетности экспресс-анализ проводиться менеджером с различной степенью детализации.



Таблица 1.3

кСовокупность аналитических показателей для экспресс-анализа 

Направлениек анализа

кПоказатели

1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

1.1. Оценкак имущественного положения

1. кВеличина основных средств и их доля в общей сумме активов.

2. кКоэффициент износа основных средств.

3. кОбщая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.

1.2. Оценкак финансового положения.

1. кВеличина собственных средств и их доля в общей сумме источников.

2. кКоэффициент покрытия (общий).

3. кДоля собственных оборотных средств в общей их сумме.

4. кДоля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников.

5. кКоэффициент покрытия запасов.

1.3. Наличиек «больных» статей в отчетности.

1. кУбытки.

2. кСсуды и займы, не погашенные в срок.

3. кПросроченная дебиторская и кредиторская задолженность.

4.к Векселя выданные (полученные) просроченные. 

2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.

2.1. Оценкак прибыльности.

1.к Прибыль.

2. кРентабельность общая.

3. кРентабельность основной деятельности.

2.2. Оценкак динамичности.

1. кСравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала.

2. кОборачиваемость активов

3. кПродолжительность операционного и финансового цикла.

4. кКоэффициент погашаемости дебиторской задолженности.

2.3. Оценкак эффективности использования экономического потенциала.

1. кРентабельность авансированного капитала.

2.к Рентабельность собственного капитала.







кДетализированный канализ кфинансового ксостояния

Цель вышеуказанного анализа дать наиболее полную характеристику финансового, имущественного положения предприятия в анализируемом периоде. к 

Ученный В.В. Ковалев предлагает систему углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы:

1. Первоначальное обследование финансового и экономического  положения предприятия.

-Описание общей направленности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- Анализ «больных» статей баланса.

2. Анализ  экономического потенциала предприятия.

- Оценка имущества организации.

- кВертикальныйк анализк балансак

- кГоризонтальный канализ кбаланса.

- Оценка хозяйственно-финансового состояния.

- Оценка платежеспособности, ликвидности.

3. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- Оценка результатов основной деятельности фирмы.

- Анализ прибыльности и рентабельности.

- Цена на ценные бумаги.

Анализ основных финансовых показателей деятельности фирмы будет проведен в практической части данной работы.

Рассмотрим далее методику анализа финансового состояния, предлагаемую И.Т. Балабановым в его книге «Основы финансового менеджмента».

Движение любых материальных ресурсов, товаро-материальных ценностей, трудовых ресурсов можно связать с расходованием и приходом денежных средств

Анализ хозяйственно-финансового состояния фирмы экономист И.Т. Балабанов предлагает провести по следующим параметрам:

1. канализ прибыльности;

2. канализ финансовой кустойчивости;

3. канализ ккредитоспособности;

4. канализ использования ккапитала;

5. канализ уровня ксамофинансирования;

6. канализ валютной ксамоокупаемости.

Еще однимк источником по рассматриваемому вопросу является учебник под кредакцией кЕ. С. Стояновой «Финансовый менеджмент: теория и практика». Данный автор книги уделяет особое внимание  следующим методам анализа: это расчеты кэффекта кфинансового крычага и коперационного крычага, а также расчету финансовых коэффициентов.

Важнейшимик коэффициентами отчетности, использующимися в финансовом управлении по Е. С. Стояновой, являются:

1. ккоэффициенты кликвидности (коэффициентк текущейк ликвидностик, срочнойк ликвидностик и чистыйк оборотныйк капитал);

2.  коэффициенты деловой активности или эффективности использования ресурсов (коборачиваемость кактивов, коборачиваемость кдебиторской кзадолженности, коборачиваемость материально - производственных запасов и длительность операционного цикла);

3. ккоэффициенты крентабельности (рентабельность всех активов предприятия, рентабельность реализации, рентабельность собственного капитала);

4.  ккоэффициенты кструктуры капитала (коэффициент собственности, 

коэффициент финансовой зависимости, коэффициент защищенности кредиторов);

5. ккоэффициенты крыночной активности (прибыль на одну акцию, балансовая стоимость одной акции, соотношение рыночной цены акции и ее балансовой стоимости, доходность акции и доля выплаченных дивидендов).

Важнейшим орудием финансового менеджмента является и анализ динамики и уровня всех основных, но и определение самых примлемых  пропорций между ними с целью разработки наиболее конкурентоспособной финансовой стратегии.



Выводы по первой главе:

1. Финансоваякотчетность - это система сбора информации об финансовом и имущественном состоянии фирмы и о результатах ее  финансово-хозяйственной деятельности.

2. кФинансовая котчетность должна кпоказывать:

-кфинансовое состояние предприятия на конец периода;

-кполные доходы и расходы за период;

-кпотоки денежных средств за период;

-квклады собственников и выплаты им за период.

3. Целью данного анализа является оценка финансового состояния и развития компании. Ученый В.В. Ковалев пишет, что кэкспресс-анализ необходимо проводить по  трем этапам: подготовительный , начальный обзор финансового отчета, чтение и анализ финансового отчета.

4. Ученный В.В. Ковалев предлагает систему углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы:

1. Первоначальное обследование финансового и экономического  положения предприятия.

-Описание общей направленности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- Анализ «больных» статей баланса.

2. Анализ  экономического потенциала предприятия.

- Оценка имущества организации.

- кВертикальныйк анализк балансак

- кГоризонтальный канализ кбаланса.

- Оценка хозяйственно-финансового состояния.

- Оценка платежеспособности, ликвидности.

3. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- Оценка результатов основной деятельности фирмы.

- Анализ прибыльности и рентабельности.

- Цена на ценные бумаги.

















Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия ЗАО «Тиротекс»



2.1. Организационная характеристика ЗАО «Тиротекс»





Закрытое акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных текстильных предприятий, входящих в Концерн  текстильной промышленности Приднестровской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупнейшим предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок и после процессов ткачества, прядения, пошива, выпускающее хлопчатобумажные ткани и готовые текстильные изделия. Это производственный текстильный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой научной и технической базой.

ЗАО "Тиротекс" состоит из отделочной, швейной, прядильно-ткацкой фабрики, механического завода, энергопредприятия, агро-комплекса, строительной фирмы, кирпичного завода, торгового дома. Научно-исследовательский институт "Текстиль", разрабатывает экологически чистую  ресурсосберегающую технологию.

 В 1972 г началось строительство предприятия, а закончилось в  1982 году. Светлые, большие цеха и службы предприятия располагаются на территории в 82,5 гектар. На предприятии было смонтировано оборудование отечественного производства. Международным стандартам, конечно же, оно не отвечало, и поэтому было заменено на новые современные станки, что дало предприятию выйти в 1986 году на международный рынок по реализации качественных изделий текстильной промышленности.

Следующим шагом развития предприятия – был переход в 1987 году на хозрасчет по следующим принципам: экономия энергетических и топливных ресурсов, автоматизация и механизация, повышение качеств готовых изделий и повышение производительности труда рабочих предприятия. В 1988 году были открыты отдел внешних взаимосвязей и новый ткацко-швейный цех. Благодаря высокому качеству продукции, разнообразному ассортименту , доступной ценовой информации предприятие прочно завоевало доверие покупателей не только на внутреннем рынке но и на внешнем.

Важным мероприятием стал переход в 1990 году на новую организационную форму существования - трудовой коллектив нескольких предприятия текстильной промышленности создали ассоциацию под название Тиротекс, новое предприятие с новым уставом.   В 1993-1995 г кризисное время существования предприятия.

Новую жизнь предприятие получило в 1996 году. Были налажены взаимосвязи с сопредельными государствами – Украиной, Молдовой, а также предприятие со своей продукцией вышло на рынки России, Узбекестана. Были подписаны контракты с известными зарубежными фирмами Европы - Бельгии, Австрии, Италии, Германии. Перед компанией ставились основные задачи: прибыльность, рентабельность, конкурентоспособность. 

Очередной этап производственной реконструкции был проведен с 1998 г по 2002 г. по разработанному бизнес-плану по аналогу западных и европейских стран. В результате проведенной реорганизации морально устаревшее предприятие было заменено на новое современное с компьютерным управлением, что привело к тому, что произошло высвобождение производственных площадей, сокращение штата и снижение себестоимости продукции.   

На сегодняшний день, стремительно развивающихся рыночных отношений, наиболее эффективно решаются вопросы социального развития предприятия.

С 20 июня 2005 года акционером ЗАО «Тиротекс» становиться ЗАО «Агропромбанк», заплативший за Госпакет акций 22 миллиона долларов США. 

Продукция ЗАО «ТИРОТЕКС» - суровые и готовые ткани (100% хлопок), одиночная и крученая х/б пряжа, набивные, отбеленные, гладко-крашенные ткани. Швейные изделия: спецодежда, сорочки, пижамы, халаты, трусы, блузы, костюмы, комплекты для новорожденных. И основная готовая продукция - комплекты постельного белья

Отделочная фабрикой выпускает ткань следующего ассортимента: фланель, бязь, вафельная ткань и новинка – ткань которую не надо гладить из-за эффекта сжатости. 

Спецодежда, сорочки, пижамы, халаты, трусы, блузы, костюмы, комплекты для новорожденных шьется в швейных цехах из вышеперечисленных тканей. Готовую продукцию продают через сеть  фирменных магазинов, которые открыты как на территории нашей республики так и за рубежом. 

Ткани экспортируются в следующие страны мира: Румыния и Италия, Греция, Португалия. На предприятии была внедрена международной системы качества ИСО-9001, что позволило завоевать свое достойное место на международном рынке.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» освоило выпуск тканей с вложением лавсана, а также был освоен выпуск махровых тканей и изделий из данных тканей.

ЗАО «Тиротекс» - это фирма, продукция которой отлично зарекомендовала себя в странах Северной и Латинской Америки, Европы, Азии и многих других стран. Об этом говорят престижные награды, полученные зарубежом - «Золотая Арка Европы», «Золотой Глобус», «Бриллиантовые звезды». 

Фирмы из Греции, Италии, США, Японии, Голландии, России и многих других стран являются надежными партнерами ЗАО «Тиротекс. 

	Самый важный элемент формирования успешного предприятия – это  современная организационная структура, которая зависит от окружающей среды, которая должна быть единым целым с рынком и развиваться неотъемлемо от него. Каждое предприятие – это живой организм, который живет по общественным законам, по сложному процессу, в который нельзя произвольно вмешиваться произвольным образом. Поэтому реструктуризация предприятия предполагала совершенствование организационной схемы и структуры управления фирмой в соответствии с рыночными требованиями.

	Необходимо выделить два новых направления деятельности фирмы: коперативноек и кстратегическое. Функциональная структура управления организацией изображена на рисунке 2.1. Служба стратегического развития, управляет стратегическим направлением, осуществляющим планирование финансовой и производственной деятельности организации на будущую деятельность. Финансовая и производственная программа фирмы создается в виде бизнес-планов по реструктуризации предприятия на каждый финансовый год. 

	



Председатель правления

«Тиротекс»

Зам.Председателя правления

Юридическое управление

Управление перспективного развития

Управление инспекционного контроля

Управление фин. контроля

Финансовый директор

Управление внешнихсвязей

Текстильное объединение

Швейное объединение

Торговый дом

Инженерно-техническое объединение

Объединение социального развития

	Рисунок 2.1. Организационная структура управления ЗАО «Тиротекс».

В организационной структуре ЗАО «Тиротекс» можно выделить пять линейных кподразделений, которые подчинены кПредседателю правления организации:

	ккТекстильное кобъединение (отделочная фабрика, две прядильно-ткацкие фабрики) – данные отделения производят богатый ассортимент хлопчатобумажных тканей: тик, фланель, костюмно-платьевая, ситцевая, бельевая группа.

	кТорговый кдом - это подразделение, которое фактически являеся рынком АОЗТ «ТИРОТЕКС». Самая главная задача данного подразделения -  обеспечение контроль за остатками продукции на складах предприятия на уровне установленных нормативов,  оборачиваемости готовой продукции при осуществлении продаж, контроль за дебиторской задолженностью, рентабельная реализация широкого ассортимента выпущенных изделий.

	кШвейное кподразделение – изготавливает швейные изделия женского, мужского и детского ассортимента шьет постельное белье, полотенца, кухонные наборы. 

	кИнженерно-ктехническое кподразделение – данное структурное подразделение, обеспечивает все производство техническими услугами, энергоресурсами, материалами. 

	кСоциальное кподразделение - это подразделение обеспечивает штат  различными социальными услугами: жилищно-коммунальные услуги, медицинские услуги,  питание на предприятии.

Каждое выделенное подразделение – это хозрасчетное, самофинансируемое объединение, со своими субсчетами в составе единого предприятия «Тиротекс». 

Управлением производственно-хозяйственной деятельностью осуществляется различными структура предприятия: маркетинговой службой, производственной структурой, финансовыми органами. Это три подразделения, которые неразрывно связанны функциональными управленческими связями, они необходимыми для бесперебойной, прибыльной работы организации. Основными функциями данных структур являются формирование текущих  планов на текущий год, а также долгосрочных планов,  контроль за их исполнением, анализ результатов деятельности предприятия. На фирме выделены особенные центры ответственности и затрат по всем структурным подразделениям. В основе формирования управленческой структуры обязательную основу имел принцип ксаморегуляции. 

ЗАО «Тиротекс» ответственно за результаты своей экономической и финансово-хозяйственной  деятельности. Созданные автономные структурные подразделения-объединения привели к тому, что были ликвидированы некоторые уровни в управлении предприятием, это ускорило процесс принятия управленческого решения, позволило в сжатые сроки разрабатывать новый ассортимент продукции. Можно сказать что, каждое автономное структурное объединение стало лидером на профильном для него рынке.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» - это линейно-функциональная форма организации управления предприятием, которая  сформирована на принципах согласно которым выделяются центры ответственности и затрат (Приложение № 4).

Линейно-кфункциональная кформа – это организационная форма , где создаются функциональные подразделения при основных звеньях линейной структуры. Этих подразделения участвуют в подготовке разных проектов управленческих решений, которые принимаются после утверждения линейными управленцами соответствующих структур. Вместе с линейными управленцами функционируют  руководители функциональных кподразделений, которые  готовят проекты разнообразных планов, всевозможных отчетов, которые затем становятся официальными документами и подписываются линейными руководителями структурных подразделений. Главное достоинства линейно-функциональной структуры это - сохранение целенаправленности структуры предприятия, возможность специализировать отдельные функции производства, что повышает компетентность органов управления в целом по предприятию. На предприятии в организационной структуре выделены три направления – управление, производство и рынок. Всем известный принцип единоначалия с частичным делегированием полномочий является основой служебных отношений руководства предприятия и его коллектива. Принципы управления предприятием основана на использовании разработанных нормативных документов, должностных инструкциях, различных положениях о подразделениях и службах.

Линейно-функциональная организационная структура анализируемого предприятия базируется на дивизиональной ориентации с обособлеными служб производственной деятельности, рыночной инфраструктуры и социальной сферы.

Одно из самых современных направлений по рерганизации управленческой структуры ЗАО «Тиротекс» является создание комплексной системы, которая позволит автоматизировать весь управленческий учет предприятия.









































2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Тиротекс»



Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков по ЗАО «Тиротекс» за 2012 - 2014 гг отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

	Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков сбыта в абсолютном выражении по АОЗТ «Тиротекс» за 2012-2014 гг.

	

	В сопоставимых ценах, тыс.у.д.е.

	Изменение, %

	2014 к 2013 г

	

	2012

	2013

	2014

	

	Всего реализовано продукции

	42358,6

	53796,6

	63889,1

	151

	в т.ч.

	

	

	

	

	Вн.......................